Embora tenha melhorado muito, nos últimos anos, a saúde sempre foi o "Calcanhar de Aquiles" dos gestores. Qual a saída para tornar eficiente o funcionamento da saúde pública municipal de Imperatriz?  Tem solução? Qual?

O meu governo vai priorizar a vida. Por isso, antes de buscar a construção de um novo socorrão, que demoraria muito tempo, vou reformar e modernizar o atendimento. Nós sabemos que o problema do socorrão não é o aluguel, mas a superlotação com pacientes de fora.  Vamos também ampliar a rede de postos de Saúde e a rede de atenção básica.
Iremos propor consórcio de saúde com os estados do Tocantins e Pará, a fim de garantir recursos para o atendimento da demanda de saúde, provenientes desses estados.
Tentaremos também uma nova repactuação para o atendimento de média e alta complexidade, prestado pelo Município de Imperatriz, adequando a capacidade orçamentária e financeira do Município.

Imperatriz, com mais de cem bairros e mais de mil quilômetros de ruas, alguns são repositórios de doenças como Hanseníase e Tuberculose, precisa, imediatamente, de ações de saneamento básico que hoje é uma preocupação mundial. Esgoto sanitário lançado na rede de drenagem e em nossos riachos e grotas, jogado no rio Tocantins sem tratamento, contribuindo para a proliferação de doenças. Qual o seu plano para erradicar o problema? Continua assim ou tem solução?   

Para a problemática do saneamento básico, a solução é cobrarmos da CAEMA o cumprimento do contrato firmado com o município para levar água potável e esgotamento doméstico para os bairros. Porque as taxas referentes ao tratamento de esgoto são pagas mensalmente nas contas de água pelos moradores. Não vamos aceitar que a Caema continue adoecendo o nosso povo e matando o nosso rio.

O trânsito caótico, característica própria de Imperatriz, é um dos piores do Maranhão. O ritmo é ditado pelo poder das VANS e de MOTOQUEIROS que decidem onde parar e fazer seus pontos. Será possível resolvê-lo apenas com a implantação de semáforos?  Existe intenção de disciplinar o setor?

Para dar fluidez e mais segurança ao trânsito de Imperatriz é necessário criar a Companhia de Engenharia de Tráfego, órgão que pense e execute, com planejamento, as ações de trânsito. 
Aumentar a quantidade de semáforos não vai resolver. Vamos criar a companhia de engenharia de tráfego para pensar e executar alternativas para o nosso trânsito; criar estacionamentos rotativos na região central; corredores específicos para o transporte alternativo; investir em educação de trânsito, e, acima de tudo, garantir transporte coletivo público.

A calçada é pública, mas por determinação da Postura municipal, é o dono do imóvel seu responsável... quem, sem a devida fiscalização, muitas vezes, a constrói da maneira que lhe interessa. As poucas feitas dentro das normas são ocupadas por camelôs e comerciantes que insistem ter esse direito. A população é a grande prejudicada, em particular, os portadores de necessidades especiais e os idosos. Fica assim ou vai mudar?

Para garantir a acessibilidade é necessário se cumprir o Código de Posturas do Município, com fiscalização de obras irregulares, campanhas educativas e apoio da população. Vamos ainda executar a efetivação da chamada "Lei das Calçadas". É necessário também atualizar o Código de Posturas, o Código de Obras e o Plano Diretor.

Até agora o número de escolas municipais é, aparentemente, suficiente para atender a demanda. O professor se queixa da falta de valorização e capacitação. Só o aumento de salário é o suficiente para que ele tenha estímulo para trabalhar? E hoje, com a crise pela qual passamos é crescente a migração de alunos de escolas particulares. É grande a pressão por vagas e melhoria na qualidade do ensino. Solução existe. A sua qual é?

É pela educação que se constrói uma cidade moderna e justa, pois são nossas crianças e jovens de hoje, os cidadãos de amanhã. Para garantir educação municipal de qualidade, iremos estabelecer um diálogo respeitoso e producente com as representações dos servidores da educação municipal. Precisamos aperfeiçoar o processo de qualificação continuada de servidores da Educação, em parceria com a Associação de Gestores de Escolas Municipais. 
É importante também promover cursos de formação em gestão escolar para diretores e diretoras de escolas municipais. Vamos continuar o processo de reforma e melhoria de escolas públicas municipais, priorizando a instalação de bibliotecas e espaços de lazer.

Creches, escolas em tempo integral, merenda e transporte escolar, transporte urbano, construções sem obediência ao Código de Postura, desrespeito ao sossego público, praças abandonadas... e muitos outros problemas. Escolha um e fale sobre o que desejar.

Nossa cidade precisa de mais verde. Além de fortalecer o Núcleo de Educação Ambiental, e com o apoio da população no plantio e conservação de árvores nas ruas e praças, vamos criar o Parque Ecológico Municipal. Instituir uma política de recuperação e proteção das nascentes de rios e riachos. Modernizar o atendimento às demandas relativas ao meio ambiente, dentre elas a coleta seletiva de resíduos sólidos. 

Ribinha Cunha, filho de Imperatriz - Economista e administrador de empresas, José de Ribamar Cunha Filho tem toda sua trajetória pessoal e profissional edificada em Imperatriz. É casado com Vanessa Cristina Cerqueira Cunha há 25 anos e ou três filhos: Vitor, Gabriel, e Ana Júlia.
Segundo, dos sete filhos do casal José de Ribamar e Maria Odenice de Sousa Cunha, a popular Dona "Didi", Ribinha como é conhecido em toda a região, Ribinha nasceu em 14 de outubro de 1961. 
Estudou todo o Ensino Fundamental na escola Santa Teresinha. Em busca de qualificação profissional, para seguir a vocação empreendedora de seu pai, viveu por alguns anos em Belém/PA, onde cursou os ensinos médio e superior.
Aos 25 anos, Já graduado em economia pela Universidade Federal do Pará e em administração pela Universidade da Amazônia (Unama), Ribinha assume a função de gerente da empresa Café Viana e passa a ajudar o pai e os irmãos a tocar e expandir os negócios da família, e desde então tem atuado nos setores industrial, agropecuário e revenda de combustíveis. 
Na vida pública foi Secretário Municipal de Indústria e Comércio entre 1997 e 1998, e em parceria com o Sebrae elaborou o primeiro perfil de negócios e bens de consumo. O estudo estabeleceu a projeção econômica da cidade para os cinco anos seguintes e possibilitou novas frentes de investimento. 
 Além da dedicação ao trabalho o jovem imperatrizense encontra seu grande amor, sua esposa Vanessa Cristina Cerqueira Cunha. Casados há 25 anos o casal gerou três frutos, Vitor, Gabriel, e a pequena Ana Júlia, a caçula que ele diz ser a "raspa do tacho".